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　　2、按照各品牌、产品、客户的不同要求，组织召开策略会议，商议、汇总设计策划建设，对各设计项目作出预测及评估，供设计参考。

　　6、做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；对公司的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；对文案内容的用词用语进行改良。

　　7、代表公司，做好媒体公关；处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源，应对媒体采访；做好危机公关的准备工作。

　　1、负责企业的理念识别系统（MI设计）、企业VI（视觉识别系统）在具体执行中的正确方向把控与形象的统一，以促进形象的建立；

　　4、负责与公司的相关部门、集团旗下各成员酒店进行协调、沟通、合作，完成美工相关工作流程事宜等；

　　2、组织制（修）订各成员酒店运营程序、服务标准、管理规范，监督各级管理人员按照规范要求恪守职责，确保酒店服务质量。

　　2、通过确保有效的对建筑环境和节能系统进行管理，为酒店创造利润。评估，控制和记录能源用量，并采用和升级节能系统。

　　3、通过选拔、培训和发展一个积极性高，高资历的维修队伍来确保工程部员工的技术水平。在部门内部进行定期工作抽样学习，评定个人的表现和工作能力。

　　4、通过执行和管理预防性维养计划，确保所有机械和电力系统的有效运行。持续的查看酒店建筑，密切监测酒店和设备硬件状况。确保执行预防性维养计划并定期更新。

　　1、召集和主持商学院日常工作及会议，组织讨论和决定学院的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　4、负责合理的人才培训计划，引进并合理使用人才，加强职工的教育和管理，并不断提高职工的业务素质和管理水平。

　　1、根据商学院的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项，积极协助落实各项工作；

　　1、负责公司营销策划部日常工作，接收线上线下客房预定及房态把控工作，接待来访客人，收发和打印各种文件。

　　2、负责政策性的对外发文的文字处理（完成前必须经过上级的审阅和批准才能发出），协助运营经理进行营销策划和酒店预定工作。

　　3、领用部门的办公用品、宣传资料，处理总监、运营经理完成各种文件工作，及协助其公司其他同事交代临时性工作。

　　5、每日通过E－MAIL、电话和网络等与公司各部门和下属单店营销部门保持联系，记录每周销售会议纪要内容。

　　7、每天调整OTA线上销售价格，确保本公司酒店客房处于优势价格，与线下渠道商及酒店销售部人建立友好关系。

　　3、作为工程合同执行的监督主体负责组织参建单位按既定的质量、安全、进度目标展开施工，协调过程中存在的各种问题；

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　　4、负责组织划分工作界面、审核招标文件、面试项目团队、进行评标，组织审核工程合同，进行施工图设计协调，成本控制协调等；

　　1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

　　2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。

　　3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　5、制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。

　　6、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

　　7、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算情况。

　　6、计划与组织召开部门的培训和培养优秀的管理团队，提拔优秀的员工，为优秀的人员提供更高的发展平台；

　　8、做好周计划、周总结、月计划、月总结、季度计划、季度总结、年计划、年总结、经营分析等文本书写；

　　3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　6. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

　　7. 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

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